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潮头搏巨浪 创新赢先机

2017-04-13 16:04 来源:报社 浏览次数:0
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   “做企业像做人,产品如人品。”这是清河县节能耐火材料集团有限公司董事长兼总经理崔东瑞的创业箴言。节能集团创建于1993年,是一家集科研、生产、销售于一体的集团有限公司,已发展成为占地面积73540平方米,建筑面积37300平方米,销售额上亿元的规模领军企业,充分体现了“勇于创新 敢为人先”的新时代清河精神。
    抢抓机遇敢为先
    20世纪90年代国家正处于计划经济到市场经济的过渡阶段,钢材供不应求,国家的各大钢厂也都开足马力搞生产。炼钢设备磨损得非常严重,首钢公司由于生产紧张,拼设备拼得炼钢炉顶都烧透了,急需耐火纤维毡,崔东瑞从朋友无意中的谈话中发现了商机,开始了紧锣密鼓的公司筹建工作。节能耐火材料厂于1992年12月28日正式成立,当时注册资金仅为50万元。初涉创业,接踵而至的困难没有压倒他。没场地,租房子,县盐业公司15间旧仓库被拿下;资金短缺,求东告西,多方借贷,把所有家产都押上去;没技术,他辗转求情找到了当时国内耐火材料行业的技术权威部门——冶金部洛阳耐火材料研究院寻求技术支持。就是靠着这种义无反顾、坚韧执着的精神建立了第一个耐火纤维毡车间。由于质量过硬,公司生产的纤维毡制品在市场上一炮打响。得力于市场上耐火材料供不应求,通过和首钢配套,公司成立仅一年就为首钢供应了150多吨耐火纤维毡。仅这一项1993年公司的销售额就达到了56万元。
    科技创新提质量
    “做产品就是做人品,靠的是质量!”在总结公司发展壮大,形成今天“气候”的经验时,崔东瑞感慨地说:“你生产的东西偷工减料,欺骗的只能是自己,市场终会淘汰你!”
    “质量是企业生存的条件,要树立起‘节能’这个品牌,必须从源头上下功夫,对各道工序严格控制,加强检查,用事实说话,让节能的品牌更受信赖。”崔东瑞说,为了保证产品质量,公司严格控制好原材料采购,不断更新设备,规范每道工序。强化检验环节,不达标的产品绝不出厂,质量在市场上不占优的产品绝不出厂。在加强质量管理的同时,崔东瑞不断加强科技创新,他先后引进高科技人才38名,开发研制出一大批前瞻性的高科技技术,其中实用新型专利一个:钢包壁内衬结构;发明专利三个:钢包砌砖工作内衬的套补方法、整体浇注内衬的施工方法、钢包内衬套浇工艺。1995年崔东瑞带领公司研发团队成功研制出铬质火泥,这种火泥的稳定性远远高于国内同类产品,就是和国外进口产品相比,也丝毫不落下风。铬质火泥研制后,成功替代了进口产品,二十几年如一日,保障了钢厂安全生产零事故,就连德国同行也对节能生产的火泥产品啧啧称赞,炼钢工人亲切地称呼它为“神泥”。凭借着视质量为“天”的态度,崔东瑞和他的节能集团开始走上了腾飞之路。
    优质服务拓市场
    找好销路再生产,是崔东瑞一直奉行的行事原则。由于初期企业规模小、资金周转困难,有了订单再生产避免了企业库存积压过多的压力。崔东瑞说:“与首钢刚刚合作的时候,因为对方是国企大厂,支付能力差、回款慢,每年的欠款对方说给多少就只能领多少,一点余地都没有,即使这样我们还是依然和首钢合作到现在,因为首钢有8万多职工,在国内是数一数二的国企大厂,我坚信它不会倒,首钢不倒,节能就不会倒。”就是凭借着有口皆碑的售后服务、20年如一日的合作基础,崔东瑞和他的节能集团成为了首钢耐火材料供应商中口碑最好的厂家。
    和首钢合作,为节能集团打开市场奠定了良好的基础,同太钢、中钢、石钢的合作也得益于首钢。有一次,重钢考察团来首钢参观并进行技术交流。当他们在参观首钢的浇注工序时,得知首钢一年中浇注工序没有出现过任何渗漏事故,大为惊讶,经过询问得知首钢用的是节能集团产的铬质火泥,参观团回到重钢立即给节能集团打电话询问火泥的相关情况,崔东瑞带上资料和产品飞赴重庆,在炼钢车间现场做了实验,重钢由此成为节能的又一个长期合作伙伴。正是因为钢厂间的口口相传,节能集团迅速打开了销路,首秦、石钢、迁钢、唐钢等20余家钢厂接连不断的订单,为节能的快速发展注入了强大的动力。
    再建新厂成巨舰
    2004年,各大钢厂陆续实行钢包整体承包制,将钢包的全部维护步骤全部承包给耐火材料厂家,这就要求钢包内所有的耐火制品厂家全部都要有生产驾驭的能力,当时的节能没有生产耐火砖的设备,为了适应市场的需要,节能公司引进了2台自动压砖机,又在东北租赁了5台压砖机一起加工,即使这样,还是远远不能达到崔东瑞的心理预期。“从外面租赁设备,一是不能保证产品质量,二是不能保障送货时间。这对企业的影响是很大的。”崔东瑞说。他经过慎重考虑,发现首钢、迁钢、唐钢、京唐、首秦等大型钢厂都在曹妃甸开发区附近设立了工厂,而且曹妃甸相较于清河而言离东北原材料产地更近,运输成本更低。崔东瑞下定决心,投入大量人力物力,在曹妃甸开发区再建新厂,续写辉煌。
    曹妃甸耐火材料有限公司占地100亩,固定资产投资8000余万,为了新厂,崔东瑞投入了全部的精力和大量的资金,因为曹妃甸地区土地盐碱化程度高,修建工厂的成本也比内地高很多,仅仅铺设厂区的硬化路面,崔东瑞就付出了比清河多6倍的资金。但就是因为这种锲而不舍的精神,才有了今天丰厚的回报。因为新厂地理位置优越,设备全自动程度很高。仅2012年一年,新厂就为节能集团带来了7000万的销售额,随着厂区设备的不断完善,节能集团的营业额也在逐年攀升。
    “潮平两岸阔,风正一帆悬。”截止到2016年,凭借着优质的产品和优良的客户,节能集团已经成长为一个拥有4家分厂,集科研、生产、销售于一体的集团公司,年销售额也从初始的50万飞升到上亿元,但这仅仅是一个开始,崔东瑞说:“我们现在有高质量的产品,有优良的客户,没有什么困难可以阻止节能前进,我们更应该坚定信心,抓住发展机会厚积而薄发,按习主席说的‘撸起袖子加油干’!”